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Spanish to English: revision work General field: Other Detailed field: Environment & Ecology
Source text - Spanish Los ODS como herramienta para transformar: ¿qué ha ocurrido en 21 años?
Dianova Chile organizó un seminario sobre los objetivos de desarrollo sostenible y los desafíos asociados a su implementación en Chile y en el resto de América Latina
Dirección de Formación, Fundación Dianova Chile - Importante encuentro internacional en torno a la Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) fue el realizado el pasado 27 de octubre en formato virtual. El evento contó con la participación de dos destacadas ponentes, la Dra. Sonia Missiacos Cárdenas, Académica de la Universidad Católica del Maule y docente adjunta de Dianova Chile, y María Victoria Espada, Representante de Dianova International ante las Naciones Unidas. Además, el seminario fue presentado y moderado por Cristina Montecinos, fundadora de Mara Media, una empresa de producción de podcasts enfocada en los ODS.
El encuentro fue organizado en el marco del Convenio establecido en agosto del año 2020 entre las instituciones Dianova Chile y el Instituto Teodoro Wickel de la Universidad de la Frontera, con participación de Dianova International. Bajo una mirada reflexiva y crítica con acento en el área educativa y el medioambiente, se hizo una evaluación retrospectiva de los ODS durante los últimos 21 años a partir de los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), antecesores de los ODS.
El desarrollo sostenible, ¿qué es?
El evento comenzó con un contexto sobre el concepto de desarrollo sostenible ofrecido por María Victoria, quién precisó que “el desarrollo sostenible no se centra solo en las personas, sino que también tiene en cuenta que el planeta y sus recursos son limitados”.
“Es indispensable armonizar tres elementos básicos, a saber, el crecimiento económico, la inclusión social y la protección del medio ambiente. Estos tres elementos están interrelacionados y son todos esenciales para el bienestar de las personas y las sociedades”.
Posteriormente, la conversación se centró en la reflexión y la entrega de elementos formativos e informativos, tanto desde una mirada macro, respecto a las metas y las responsabilidades, como desde una mirada micro, respecto a las responsabilidades individuales y de pequeñas comunidades.
Recuadro: El impacto de la red Dianova en los objetivos de desarrollo sostenible – más información
Importancia de la educación ambiental
Los ODS también fueron abordados desde el ámbito educativo, incidiéndose en la importancia de la educación, especialmente la educación ambiental, que se encuentra en la base de todos los ODS.
“Los ODS se deberían comprender e implementar con un sentido de transformación de nuestras prácticas de vida”.
De este modo y continuando con las exposiciones, María Victoria indicó que “…los ODS se asientan en tres principios: derechos humanos, al recoger el espíritu de la Declaración Universal de Derechos Humanos aprobada por las Naciones Unidas en 1948; no dejar a nadie atrás, es decir, lograr un desarrollo igualitario y equilibrado al interior de los países y entre los países; y, la igualdad de género y empoderamiento de la mujer, principio transversal a los 17 ODS”.
Los objetivos de desarrollo en América Latina
A continuación, la Dra. Sonia Missiacos detalló con precisión la evolución e implementación de los ODS en América Latina y, en particular, en Chile, centrándose en el ODS 4: Educación de Calidad.
“De toda la basura en Chile, se recicla solo el 1% - Chile tiene siete vulnerabilidades de las diez que se identifican en el planeta”.
La Dra. Missiacos indicó que “en Chile hay un sistema asociado a clases sociales, con educación particular pagada, subvencionada y municipal, generando disparidades, no alcanzando las competencias mínimas…por otra parte, no hace más más de 10 años que se han venido instalando la educación sostenible y medioambiental desde enseñanza básica a secundaria, no teniendo aún responsables para hacerse cargo de estos objetivos de aprendizaje con una actividad curricular explicita”. Según la Dra. Missiacos, esto se traduce, de una u otra forma, en la escasa conciencia de la población respecto al tema, por ejemplo, que “de toda la basura en Chile, se recicla solo el 1%. Chile tiene siete vulnerabilidades de las diez que se identifican en el planeta”.
Desafíos de cara al futuro
Respecto a los desafíos que se plantean hacia adelante, María Victoria señaló que “producto de la pandemia y la crisis económica mundial, los datos estadísticos preliminares muestran que el índice de pobreza ha subido un punto, de 7,5% a 8,5%, lo que significa que más de 80 millones de personas, aproximadamente, han sido arrastradas a la extrema pobreza…” A lo anterior, se suma el escaso avance en las metas asociadas al ODS 13: Acción por el clima, situación que se agrava aún más al considerar la falta de datos estadísticos para evaluar el progreso de los ODS en las diferentes regiones del mundo.
Si bien el escenario de cumplimiento de los ODS en 2030 no es esperanzador, la sesión se cerró con una nota positiva instando a redoblar los esfuerzos en la urgente tarea de informar y formar a toda la población de forma rigurosa para ir creando conciencia individual y colectiva sobre las metas de los ODS.
Ver el video del seminario: https://www.youtube.com/watch?v=P_s1hZh7XBs&t=3s
Translation - English The SDGs as a tool to transform: What has happened over the last 21 years?
Dianova Chile organised a seminar on the sustainable development goals and the challenges associated with their implementation in Chile and the rest of Latin America
Training Directorate, Dianova Chile Foundation - Important international meeting regarding the 2030 Agenda for Sustainable Development and the Sustainable Development Goals (SDG) which took place virtually on 27th October. The event had the participation of two outstanding speakers, Dr Sonia Missiacos Cárdenas, an academic at the Catholic University of Maule and adjunct professor at Dianova Chile, and María Victoria Espada, Representative of Dianova International before the United Nations. In addition, the seminar was presented and moderated by Cristina Montecinos, founder of Mara Media, a podcast production company focused on the SDGs.
The meeting was organised within the framework of the Agreement established in August 2020 between Dianova Chile and theTeodoro Wickel Institute of la Universidad de la Frontera, with the participation of Dianova International. With a reflexive and critical look at the sphere of education and the environment, a retrospective evaluation of the SDGs over the last 21 years was carried out against the Millennium Development Goals (MDG), predecessors of SDGs.
What is sustainable development?
The event began with a context on the concept of sustainable development offered by María Victoria, who specified that, “sustainable development does not solely centre on people, but it also takes into account that the planet and its resources are limited”.
“It is essential to harmonise three basic elements, namely, economic growth, social inclusion and protection of the environment. These three elements are interrelated and are all essential for the wellbeing of people and societies”.
Subsequently, the conversation focused on reflection and the delivery of training and information sessions, both from a macro perspective, regarding goals and responsibilities, and from a micro perspective, regarding the responsibilities of individuals and small communities.
Insert: The impact of the Dianova network on the Sustainable Development Goals — – more information
Importance of environmental education
The SDGs were also addressed from an educational perspective, stressing the importance of education, especially environmental education, which is at the core of all the SDGs.
“The SDGs should be understood and implemented with a sense of transforming the way in which we live our lives”.
Thus, and continuing with the presentations, María Victoria stated that “…SDGs are based on three principles : human rights, in the spirit of the Universal Declaration of Human Rights adopted by the United Nations in 1948; not leaving anyone behind , i.e. achieving equal and balanced development within countries and between countries; and gender equality and women’s empowerment, a crosscutting principle of the 17 SDGs”.
Development objectives in Latin America
Next, Dr. Sonia Missiacos explained in detail the evolution and implementation of the SDGs in Latin America, and in particular, Chile, focussing on SDG 4: Quality Education.
“Of all the waste in Chile, only 1% is recycled - Chile has seven of the ten vulnerabilities identified on the planet”.
Dr. Missiacos stated that “;there is a social class related system in Chile, with private paid, subsidised and municipal education, which causes disparities, minimum competencies are not achieved...on the other hand, it is 10 years since sustainable and environmental education has started to be implemented from primary through to secondary schools, but there is still no one responsible for taking charge of learning objectives with an explicit curricular activity”. According to Dr. Missiacos, this translates, in one way or another, to a lack of awareness in the population regarding this issue, for example, that “of all the waste in Chile, only 1% is recycled. Chile has seven of the ten vulnerabilities identified on the planet”.
Challenges for the future
Regarding the challenges ahead, María Victoria pointed out that “as a result of the pandemic and the global economic crisis, the preliminary statistical data show that the poverty index has risen one point, from 7.5% to 8.5%, which means that 80 million people, approximately, have been driven into extreme poverty...” In addition to the above, there has been little progress on the targets associated with SDG 13: Climate Action, a situation that is further aggravated considering the lack of statistical data to assess progress on SDGs in different regions around the world.
Although the scenario of achieving SDGs by 2030 is not encouraging, the session closed with a positive note urging the redoubling of efforts in the urgent task of rigorously informing and educating the whole population in order to create individual and collective awareness of the SDG targets.
Watch the video of the seminar: https://www.youtube.com/watch?v=P_s1hZh7XBs&t=3s
note this was a revision task document had a simple English translation
Spanish to English: Interview Revision, form English to English, Spanish original text is shown here General field: Bus/Financial Detailed field: Agriculture
Source text - Spanish Entrevistadora: Vamos a empezar con lo fácil. ¿Cuántos años tienes Pedro?
Pedro: 48 años.
Entrevistadora: ¿Me puede contar un poco de cómo se involucró con Comercio Justo y con Aprocassi?
Pedro: Yo con Aprocassi vengo trabajando tres años, desde el 2019 hasta la fecha. Anteriormente, yo creo que cuando vine a Aprocassi, también tuvo problemas Aprocassi por motivo de certificación, que había habido un montón de cosas en el pasado. Creo que con el nuevo gerente que se contrató, han ido mejorando más las cosas, más que todo estabilizándose, más que todo ya con el sistema comercial, financiero, todas esas cosas. Lo pasado yo creo que eso muy aparte. No creo que tenemos que de cancelar más, mirando hacia el futuro.
Entrevistadora: ¿Usted quería entrar en Aprocassi antes del 2019 y no pudo?
Pedro: No, yo estuve en otra organización. Sí, estuve en otra organización. Conocía también al amigo, el que es el actual gerente, yo conocía también su trabajo. Me nació la voluntad a mí, de mí mismo de asociarme a Aprocassi y lo veo que también tiene buenas formas, más que todo de poner esto de trabajar con los socios. Me nació la voluntad mía también, sí.
Entrevistadora: ¿Cuándo fue la primera vez que escuchaste de Aprocassi y de Comercio Justo?
Pedro: La Aprocassi he escuchado un mensaje desde el más adelante, pero de Comercio Justo, yo creo que ha venido trabajando también de una manera sostenida. Yo creo que lo que es Comercio Justo, es lo que hace de repente directivos tal vez por falta de conocimientos, algunos funcionarios. Yo creo que es muy aparte lo que se hace. Yo creo que Comercio Justo cumple su papel, hace su trabajo, ahí se tuvo la idea que nosotros mismos directivos, funcionario que esté al frente de la organización no lo quiera hacer muy diferente.
Entrevistadora: ¿Por qué?
Pedro: Porque a veces pasa en algunas organizaciones, a veces se ve que mayormente el beneficio que te da Comercio Justo, algunos de repente no lo distribuyen a la placa o se lo cogen, y es motivo-- A veces lo malgastan, al socio no le dan o no le dan a conocer. Yo creo que lo principal y lo importante de todo es de que mayormente se promueva una buena educación, más que todo una buena capacitación para el socio para que conozcan sobre el tema del Comercio Justo para que se le capacite bien, ¿qué es lo que hace? ¿Cuál es su papel, su funcionamiento de ellos?
Entrevistadora: ¿Usted cómo decidió ser presidente de la base acá?
Pedro: Me nombraron justo cuando se organizó. Nos reunimos varios socios y se nombró el comité y caí yo en bien de mis compañeros de elegirme como presidente de base. Ese fue el motivo.
Entrevistadora: ¿Estaba feliz o--?
Pedro: Sí, feliz, porque, ¿quién no se sentiría feliz de repente representando a un grupo de compañeros, agricultores que somos y pertenecer también a una cooperativa? Yo creo que es lo más importante.
Entrevistadora: ¿Puede contarme sobre algunas historias muy importantes o cambios que han ocurrido desde que se unió a Comercio Justo y a Aprocassi?
Pedro: Para serle sincero, yo creo que es cierto porque en otras de repente organizaciones que no son cooperativas, mayormente a veces al socio, te dan un precio y punto, y ahí queda todo. Cuando tú te organizas y perteneces a una organización, a una cooperativa mayormente-- Ahí vine a conocer yo lo que era el Comercio Justo porque yo tampoco no sabía que había un plus, lo que hacía Comercio Justo.
Recibimos capacitaciones,al menos cuando un tiempo fui directivo también pude conocer lo que es su papel, su rol, lo que hace Comercio Justo. Es bastante saludable creo que para el agricultor, para el socio, para que donde ellos también te capaciten, ¿cómo puede distribuirlo? ¿Cómo puede gastarlo? Implementarse, tú metías tu familia, tu casa o en educación, parcelas, todas esas cosas, y eso es muy visible. Bastante saludable para nosotros como agricultores que somos.
Entrevistadora: ¿Para vos cuál fue el cambio más importante?
Pedro: Para mí, personalmente también, un poco te deben designar también lo que se puede ganar, las utilidades, de repente invertir también en educación, en salud, también mejorar algunas cosas.
Entrevistadora: ¿Los beneficios han cambiado desde antes de COVID y durante el COVID, antes de la pandemia y durante la pandemia? Sé que fue un año muy difícil para todos, pero, ¿los beneficios han cambiado, han ayudado más durante el COVID o menos? ¿Fue la misma cosa?
Pedro: Durante el COVID yo creo que sufrimos también las inclemencias que vino del tiempo, los avatares también. Yo creo que fue también algo que sigue siendo su afectado, un poco también que era difícil llevar el producto, cumplir también con el compromiso que tenemos con la organización. A veces como en familia sí ha afectado más que todo, la familia.
Entrevistadora: ¿Comercio Justo pudo ayudar en alguna manera?
Pedro: Claro, sí, en algo. Sí, yo creo que sí ha sido fundamental también porque más que todo gracias a Dios, creo que lo que fue la venta del café para las organizaciones no se limitó, pero. como dicen, "No se pudo también el bono en algunos sectores por la distancia, por contaminación que había que era fenomenal", no se pudo algunos completar su cupo y ya están en [unintelligible 00:07:26]. No poder cumplir tampoco, no te va a favorecer tanto. Donde te favorece es cuando tú cumples con tu estimado, que tú tienes con compromisos con la organización, ahí también pone así el beneficio, en caso contrario no cubres también, no vas a subir tampoco algún beneficio.
Entrevistadora: ¿Su mujer benefició del proyecto de las canastas?
Pedro: Sí.
Entrevistadora: ¿Eso ayudó o no?
Pedro: Sí, claro. Gracias a Dios, sí, también.
Entrevistadora: ¿Usted se benefició directamente de otros proyectos?
Pedro: ¿Cómo así?
Entrevistadora: Como tipo la canasta, eso fue para su mujer, pero, ¿se benefició de algo más que no eran las capacitaciones o la prima? No sé, si hubo muchos proyectos acá, quizás no, pero--
Pedro: Lo poco que vino, sí creo que lo hemos-- Sí, al menos sí nos hemos beneficiado en algo y en salud. En salud también que nos dieron, que también nos implementaron con algo, mascarillas creo que dieron, aparte de la canasta. Por parte de la organización hemos recibido eso.
Entrevistadora: ¿Eso fue importante para usted?
Pedro: Sí, claro, fue importante.
Entrevistadora: ¿Usted en qué forma gastó la prima?
Pedro: En mi caso, nosotros, como ya le dije, mayormente lo utilizamos es a veces para la salud, para la educación de nuestros hijos, para invertir también en nuestras parcelas o cualquier actividad, necesidades también de la familia.
Entrevistadora: ¿Usted recibió esa prima todos los años, desde cuando se juntó?
Pedro: Sí, todos los años.
Entrevistadora: ¿Para usted hay una diferencia entre los beneficios de la prima o de las capacitaciones? ¿Hay uno que es mejor o los dos son muy buenos, los dos son malos? ¿Cuál prefiere las capacitaciones o la prima?
Pedro: Ambas cosas, porque ambas cosas son importantes. Yo creo que tanto la educación-- La capacitación es importante. Igual también que recibas un excedente también te va a ayudar, porque yo creo que con eso también solventas tus costos, tus gastos que tienes.
Entrevistadora: ¿Cuál fue la capacitación más importante para vos?
Pedro: Yo metí todo lo que es cuando a veces nos vamos a las reuniones de presidentes donde nos dan todo el sistema del funcionamiento, todas las actividades de la empresa. Creo que es muy importante estar en donde aprendes en vez de estar viendo lo que se hace hoy y lo que no tampoco.
Entrevistadora: ¿Hay algo que podemos mejorar en ese proceso? Mientras vos hablabas con todos los productores y después hablabas con la Cooperativa. ¿Hay algo que podemos mejorar en ese proceso o está funcionando bien?
Pedro: Sería importante las capacitaciones, sería importante para que el socio también conozca porque creo que muchos desconocemos también porque de repente algunos somos campesinos, no estamos en la capacidad de irnos a pensar el más allá, poca cultura tenemos también, no lo entendemos. Qué bueno sería facilitarán de repente un taller, puede ser en tu base, vamos a decir, Aprocrassi tiene en Jaén y San Ignacio, de repente ver el lugar más adecuado donde el socio pueda acudir, una capacitación. Yo eso lo veo importante que se haga. Tenemos Jaén, San Ignacio, a nosotros más se nos facilita Jaén antes que San Ignacio, el taller.
Entrevistadora: ¿Todos los productores normalmente van a Jaén una vez al año o solo los presidentes?
Pedro: Los presidentes más les toca, sí bastantes veces.
Entrevistadora: Porque sé que por cuestión de COVID, no se pudieron juntar el año pasado, pero la idea es que en el futuro se van a juntar todos.
Pedro: Posiblemente, sí.
Entrevistadora: Sí, porque en COVID cambiaron un poco las cosas
Pedro: Sí, bastante, nos debilitó muchas cosas.
Entrevistadora: Ya estamos casi al final. Mi última pregunta es, ¿usted ve algún beneficio en juntar todo el dinero para los proyectos?
Pedro: Sí.
Entrevistadora: ¿Ve más beneficio en eso que en dar la prima directamente como dinero?
Pedro: Los proyectos son buenos también. Todos son buenos, digamos que sí.
Entrevistadora: ¿Por qué piensa que son buenos? Solo para entender un poco más.
Pedro: Los proyectos mayormente te ayudan en algo más que todo. Te ayudan porque vas a conocer mejor, de repente vas a entender algunas cosas que no lo entiendes y es lo fundamental.
Entrevistadora: No tengo más preguntas, pero, ¿hay algo que usted nos quiera comunicar? ¿Hay algo que podemos mejorar, que podemos cambiar?
Pedro: Muchos cambios que podríamos pedirte. Podríamos pedir muchas cosas, pero no creo que eso está en ustedes, ni en lo que donde ve las falencias, de repente donde se pueda mejorar. Por un socio fue qué cosas no pudieron pedirnos. Todavía no creo que aquí mismo, ustedes, como dentro de esta empresa que se dedican a esta actividad. Yo creo que lo vean lo más conveniente, cuál es lo mejor donde se pueda, de repente, mejorar tanto a nivel social, como te veías en una empresa, ¿no?
Entrevistadora: Nos diga de igual, una o dos cosas que a vos te gustaría ver porque es importante que lo comuniques con nosotros porque así lo sabemos y está dicho.
Pedro: A nivel del socio. Yo creo que a enseriarnos que eso es lo más importante porque yo creo que una cooperativa no se mantiene si no tiene buenos socios. Yo creo que una organización y una cooperativa está a punto de perecer porque ahí está el detalle porque una cooperativa no deja de ser cooperativa, mientras tenga sus socios que sean bien organizados, que estén bien capacitados también, estén, como decir, bien satisfecho más que todo con su empresa porque el socio se va es cuando no hay garantías, ni una buena comunicación entre socios y la empresa.
Entrevistadora: Mejorar la comunicación. Más capacitaciones. ¿Algo más?
Pedro: Eso sería todo por mi parte.
Entrevistadora: Yo no tengo más nada. Te agradezco mucho.
Translation - English Interviewer: Let’s start with the easy stuff. How old are you, Pedro?
Pedro: 48 years old.
Interviewer: Can you tell me a bit about how you got involved with Fair Trade and with Aprocassi?
Pedro: I have been working with Aprocassi for three years, from 2019 to today. Previously, I think that when I came to Aprocassi, Aprocassi also had problems due to certification issues, because a lot of stuff went on in the past. I think that with the new manager that they hired, they’ve improved on a lot of things, most of all they’ve found stability, in the commercial system, the financial system, all those things. I think that the past is very different. I don’t think we have to cancel anything else, looking towards the future
Interviewer: You wanted to work for Aprocassi before 2019 but couldn’t?
Pedro: No, I was in a different organization. Yes, I was in a different organization. I also knew our friend, the current manager, I also knew his work. The desire was born of myself, to join Aprocassi, and I see it has good ways about it, mostly in setting up work with its partners. The desire was born from me too, yeah.
Interviewer: When was the first time you heard about Aprocassi and Fair Trade?
Pedro: from Aprocassi I have heard a message from the beginning, but Fair Trade, I think it’s also been working in a consistent way. I think that what Fair Trade is, is what some managers do all of a sudden, perhaps due to a lack of knowledge, some officials. I think that what’s done is very separate. I think that Fair Trade plays its role, does its job, there was the idea that us directors, staff members that are in charge of the organization don’t want to do it very differently.
Interviewer: Why?
Pedro: Because sometimes it happens in some organizations, sometimes they see
that most of the benefits that Fair Trade gives you, some of them suddenly don't
distribute it to the board or they take it, and that's why... Sometimes they waste it, they don't give it to the partner or they don't make it known to the partner. I think that the main and most important thing out all of this is mainly to promote good education, mostly good training for the partners so that they understand Fair Trade well, what does it do? What’s its role, and their function?
Interviewer: How did you come to decide to be the chairperson of the base here?
Pedro: I was appointed as soon as it was organized. We got together, several partners, and the committee was named and my partners thought it was a good choice to pick me as the chairperson of the base. That’s the reason.
Interviewer: Were you happy or—?
Pedro: Yes, happy, because, who wouldn’t be happy to suddenly represent a group of partners, farmers like us, and also to belong to a cooperative? I think that’s the most important thing.
Interviewer: Can you tell me about some very important stories or changes that have happened since you joined Fair Trade and Aprocassi?
Pedro: To be honest, I think it’s true because in other organizations that aren’t cooperatives, mainly, sometimes, to the partner, they give you a price and that’s it. When you get organized and belong to an organization, to a cooperative mainly—That’s when I learned about Fair Trade because neither did I know that there was a bonus, what Fair Trade did.
We get training, at least when I was a director I also got to know what its function is, its role, what Fair Trade does. It’s very healthy I think for farmers, partners, for them to train you. How can you distribute it? How can you spend it? Implement it, you put your family in, your house or education, plots, all those things, and that’s very visible. Very healthy for us as farmers
Interviewer: What was the most important change to you?
Pedro: For me, personally also, you have to designate a little, what you can earn, the utilities, from what you can earn.
profits, to also invest in education, in health, and also to improve some things,
Interviewer: Have the benefits changed before COVID and during COVID, before the pandemic and during the pandemic? I know it was a difficult year for everyone, but, have the benefits changed, have they helped more or less during COVID? Was it the same?
Pedro: During COVID I think we also suffered the inclemencies that came with the weather, the changes too. I believe that it was also something that continues to be affected by it, a little bit as well because it was difficult to deliver the product, to fulfil our agreement with the organization. Sometimes it’s family that’s affected most of all, family.
Interviewer: Could Fair Trade help in any way?
Pedro: Of course, yes, in some ways. Yes, I think it’s been essential too because, mostly, thank God, I think the sale of coffee for the organizations didn’t diminish, but, as they say, “The bonus wasn’t given in some areas because of the distance, because of the contamination which was phenomenal”, some couldn’t complete their quota and they’re now in [unintelligible 00:07:26]. If you can’t deliver, it doesn’t benefit you very much. Where it works in your favor is when you meet your estimate, which you have in agreements with the organization, there also the benefit is, Otherwise, if you don't meet your commitments, you won't get any benefits either.
Interviewer: Did your wife benefit from the project with the baskets?
Pedro: Yes.
Interviewer: Did that help or not?
Pedro: Yes, of course. Thank God, yes, that did too.
Interviewer: Did you benefit directly from other projects?
Pedro: What do you mean?
Interviewer: Like in the case of the basket, that was for your wife, but, did you benefit from anything else other than the trainings or the premium? I don’t know if there were a lot of projects here, maybe not, but—
Pedro: The few that came, I think we have—Yes, at least we have benefitted in some way and in our health. They also gave to us in health, they also set us up with something, they gave us facemasks, I think, as well as the basket. We’ve received that from the organization.
Interviewer: Was that important to you?
Pedro: Yes, of course, it was important.
Interviewer: How did you spend the premium?
Pedro: In my case, we, like I already said, we mostly use it at times for our health, for the education of our children, to invest in our plots or any other activity, also the needs of the family.
Interviewer: You’ve received the bonus every year since you joined?
Pedro: Yes, every year.
Interviewer: Is there a difference to you between the benefits of the bonus and the trainings? Is there one you prefer or are both very good, are both bad? Which do you prefer, the trainings or the premium?
Pedro: Both things, because both things are important. I think that just as education—The training is important. Also the fact that you get a surplus is also going to help you, because I think that with that you also take care of your costs, the expenses you have.
Interviewer: Which was the most important training for you?
Pedro: I got into everything there when we sometimes went to the chairpersons’ meetings, where they explain the whole system, all the company’s activities. I think it’s important to be where you learn instead of just looking at what is done today or what isn’t done either.
Interviewer: Is there something we can improve in that process? While you were talking to all the producers and then you were talking to the Cooperative. Is there something we can improve in that process or is it working well?
Pedro: The trainings would be important to work on, it would be important so the partners can also know about it because I think a lot of us don’t know about it because some of us are peasants, we aren’t able to go and think about the beyond, we aren’t very cultured either, we don’t understand it. It would be great if you provided a workshop, it could be at your base, let’s say, Aprocassi has bases in Jaén and San Ignacio, to consider the most appropriate place for partners to go to for training. I think it’s important that that be done. We have Jaén, and San Ignacio. Jaén is easier for us to go to than San Ignacio, the workshop.
Interviewer: Do all of the producers normally go to Jaén once a year or do only the chairpersons go?
Pedro: The chairpersons go the most, yes, quite often.
Interviewer: Because I think that because of COVID they couldn’t get together last year, but the idea is that in the future they’re all going to get together.
Pedro: Possibly, yes.
Interviewer: Yes, because with COVID everything changed a bit.
Pedro: Yes, a lot, it undercut a lot of things.
Interviewer: We’re almost finished. My last question is, do you see any benefit in collecting all the money for the projects?
Pedro: Yes.
Interviewer: Do you see a greater benefit in this than in giving the premium directly as money?
Pedro: The projects are good too. They’re all good, so let’s say yes.
Interviewer: Why do you think they’re good? Just to understand a little better.
Pedro: The projects usually help you in something most of all. They help you because you get to know more, all of a sudden you understand some things you didn’t understand and that is what is fundamental
Interviewer: I don’t have any more questions, but is there anything you would like to tell us? Is there anything we should improve, that we should change?
Pedro: There are lots of changes that we could ask you for. We could ask for a lot of things, but I don’t think that’s up to you, or in where you see the shortcomings, where things can be improved. For one partner it was what things you couldn’t ask us for. I still don’t think of you right here, you guys, as being in this company to devote to this activity. I think they see it as whats most convenient, which is the best where you can, suddenly, improve as much socially, as you saw in a company, no?
Interviewer: Tell us anyway, one or two things that you would like to see, because.it’s important that you communicate it because that way we know and it’s said.
Pedro: On a partner level. I think that taking this seriously is the most important thing because I think that a cooperative can’t be maintained if it doesn’t have good partners. I think that an organization and a cooperative is about to die out, because that’s the detail, because a cooperative doesn’t stop being a cooperative, as long as its partner are well organized, and well trained too, that they be, how do you say, well satisfied mostly with the company because partners leave when there are no guarantees, nor a good communication between partners and the company.
Interviewer: To better our communication. More training. Anything else?
Pedro: That would be all for my part.
Interviewer: I don’t have anything else to ask. Thanks a lot.
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Completed group conservation project in English for AI enhancement for Ekitai Solutions. Then asked to work on another project wherein I collaborated with parents to collect readings of a script from African American Kids for AI training.
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